Konzernlagebericht Produkte Sicherheit und Gesundheit Umwelt Personal Gesellschaftliches Engagement Konzernabschluss 97
Unsere Mitarbeiter: Unser wichtigstes Kapital
ALTANA ist ein hoch innovatives, global führendes Spezialchemieunternehmen.
Entscheidend für den Unternehmenserfolg
ist unsere wichtigste Ressource: unsere hoch qualifizierten,
motivierten und engagierten Mitarbeiter. Sie sind der
Unternehmenskultur verpflichtet, die im ALTANA Leit-
bild mit den vier zentralen ALTANA Werten Wertschätzung,
Offenheit, Handlungsspielraum und Vertrauen verankert
ist. Als attraktiver Arbeitgeber bieten wir unseren weltweit
rund 6.500 Beschäftigten Möglichkeiten zur individuellen
Weiterbildung und fördern gezielt ihre berufliche Entwicklung.
Um der voranschreitenden Digitalisierung gerecht
zu werden, haben wir im Berichtsjahr Weiterbildungsmaßnahmen
in den ALTANA Weiterbildungskatalog aufgenommen,
die die Mitarbeiter in neuen digitalen Anwendungen schulen.
Darüber hinaus können die Mitarbeiter im Zuge des Projekts
„HR Transformation“ und der damit einhergehenden
Einführung des Personalmanagement-Tools SuccessFactors
zunehmend eigenverantwortlich und unabhängig ihr eigenes
Profil digital steuern.
Personalentwicklung und Talentmanagement
Zur Sicherstellung der nachhaltig hohen Wettbewerbsfähigkeit
auf den globalisierten Absatzmärkten ist ein Schwerpunkt
der Personalstrategie der ALTANA Gruppe die Sicherung
von Nachwuchstalenten. Dazu gehört insbesondere die
Etablierung einer konsequenten und globalen Förderung von
internen Talenten. Die kontinuierliche Optimierung der
Personalentwicklungsprogramme, eine enge Begleitung der
Talente sowie das Aufzeigen von Entwicklungsmaßnah-
men und -perspektiven sehen wir hierfür als Schlüsselfaktoren.
Um die Personalentwicklung bei ALTANA transparenter zu
machen, haben wir im Berichtsjahr 2019 den sogenannten
Talent-Cycle entwickelt. Dieser jährlich wiederkehrende
Prozess umfasst die Talentidentifikation und -auswahl für
interne Nachfolgen sowie die Auswahl von Teilnehmern für
die Entwicklungsprogramme. Den Schwerpunkt bildet
der im Berichtsjahr 2019 überarbeitete Fortschrittsdialog, der
neben einem umfassenden Entwicklungsplan die Einschätzung
von Kompetenzen des jeweiligen Mitarbeiters durch die
Führungskraft sowie ein Feedback vom Mitarbeiter an
die Führungskraft beinhaltet. Mitarbeiter und Führungskraft
sollen sich auf Augenhöhe austauschen und gemeinsam
den Entwicklungsweg des Mitarbeiters im offenen Dialog
definieren. Konstruktives Feedback und Unterstützung
stehen dabei im Vordergrund. Die Basis für den neuen Fortschrittsdialog,
dessen globale Einführung bis Anfang 2021
abgeschlossen sein wird, bildet das bereits 2018 eingeführte
Kompetenzmodell. Um den Fokus auf den internen Austausch
und die globale Vernetzung unserer Führungskräfte zu
legen, unterstützen wir die Entwicklung unserer Mitarbeiter
über interne Personalentwicklungsprogramme. Im Berichtsjahr
2019 ist sowohl eines unserer internationalen Management
Development Programme sowie ein regionales Devel-
opment Programm in Europa erfolgreich abgeschlossen
worden. Die meisten teilnehmenden Führungskräfte haben
während oder im Nachgang der Programme global oder
geschäftsübergreifend mehr Verantwortung übernommen.
Dies verdeutlicht den Erfolg der Programme als wichtigem
Bestandteil des Talentmanagements. Im Berichtsjahr sind Programme
für die Regionen Europa und Amerika gestartet.
Das im Berichtsjahr 2018 erstmalig aufgelegte Advanced
Leadership Program (ALP) wurde Anfang dieses Jahres
(2020) abgeschlossen.
Frauen in Führungspositionen
Vielfalt in Führungspositionen ist ein wichtiges Ziel unserer
„Keep Changing Agenda“. In der ALTANA Gruppe sind
Ende 2019 29,8 Prozent der Beschäftigten in Deutschland