Konzernlagebericht Produkte Sicherheit und Gesundheit Umwelt Personal Gesellschaftliches Engagement Konzernabschluss 87
insbesondere in den USA, China und Europa, besser entwickeln
als von uns prognostiziert, so kann dies zu unerwarteten
Wachstumsimpulsen führen. In deren Folge kann
sich auch die Nachfrage nach unseren Produkten und Dienstleistungen
positiver entwickeln und die Prognosen übertreffen.
Gleiches gilt für das Wachstum in den wichtigen
Schwellenländern Asiens und Südamerikas. Sollte sich
das Wachstum hier über die erwarteten Größen hinaus beschleunigen,
sollten wir aufgrund unserer Marktpositionen
davon profitieren können.
Neben der regionalen Ausprägung können Wachstumsimpulse
auch aus einzelnen Branchen resultieren. Insbesondere
eine positive Entwicklung des Automobilsektors,
des Bausektors und ein Anstieg bei der Verwendung silberner
und grauer Farbtöne im Konsumsektor können zusätzliche
Potenziale eröffnen.
Innovation
Die stetige Weiterentwicklung des Produkt- und Leistungsportfolios
ist eine wichtige Voraussetzung, um langfristig
unsere Strategie des profitablen und nachhaltigen Wachstums
fortzusetzen. Sollte es ALTANA gelingen, die Innovationskraft
schneller auszubauen und den Anteil an neuen Produkten
mit einem hohen Nachfragepotenzial über das
Zielniveau hinaus zu steigern, ergäben sich noch stärkere
Wachstumsperspektiven. Weiterhin könnten Kunden
schneller und in größerem Umfang als von uns erwartet innovative
von uns hergestellte und vertriebene Produkte
nachfragen. Das Gleiche gilt für den Eintritt in neue Märkte
und das Eröffnen neuer Anwendungsfelder für unsere
Produkte.
Unternehmenszukäufe und Portfoliomaßnahmen
Akquisitionen spielen für ALTANA eine zentrale Rolle für
die langfristige Wertschaffung. In den letzten Jahren haben
wir den Konzern über Zukäufe kontinuierlich strategisch
weiterentwickeln können. Gleichzeitig haben wir das Portfolio
auch um diejenigen Aktivitäten bereinigt, die sich
nicht im Rahmen der strategischen Zielsetzungen entwickelten
und auch langfristig keine Wertschaffung für den
Konzern versprochen haben.
Auch in Zukunft wollen wir durch den Zukauf von Unternehmen
und Aktivitäten wachsen. Dies ist eine elementare
Voraussetzung, um unsere strategischen Wachstumsziele zu
erreichen. Sollten sich hierbei zukünftig über den Erwartungen
liegende Möglichkeiten ergeben, kann uns dies dabei
unterstützen, Marktpositionen zu stärken und neue Marktsegmente
zu erschließen. Dies kann sich zusätzlich positiv auf
das Erreichen unserer strategischen Ziele auswirken.
Synergien
ALTANA ist ein in hohem Maße dezentral geführter Konzern,
in dem in einigen Bereichen der Wertschöpfungskette und
in einzelnen Managementfunktionen zentrale Einheiten die
Geschäftsbereiche koordinierend unterstützen. In dem
Maße, wie es uns gelingt, die Vernetzung innerhalb des Konzerns
stärker als geplant voranzutreiben, können sich
auch weitere Potenziale zur Effizienzsteigerung ergeben.