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Unternehmenskultur als Erfolgsbasis –
vor Ort und virtuell
Entscheidend für den Unternehmenserfolg von ALTANA sind
unsere hoch qualifizierten, motivierten und engagierten
Mitarbeiter. Sie sind unsere wichtigste Ressource. Umso wichtiger
war es, die Gesundheit und Leistungsfähigkeit jedes
Einzelnen auch während der Coronavirus-Pandemie sicherzustellen
– sowohl an den Standorten als auch beim deutlich
intensivierten mobilen Arbeiten von zu Hause. Schon vor der
Pandemie hatte ALTANA wichtige Weichen gestellt und
IT-Schnittstellen, sichere Cloud-Lösungen und Video-Konferenztechnik
konzernweit implementiert sowie die Digitalisierung
vieler Abläufe im Unternehmen vorangetrieben. So
konnten wir buchstäblich von heute auf morgen in den
mobilen Arbeitsmodus wechseln. Vom Werksunterricht auf
Distanz mithilfe von Grafik-Tabletcomputern für die Auszubildenden
bis hin zu virtuell durchgeführten Führungskräfte-
Assessments – vorwiegend digital zusammenzuarbeiten
wurde schnell zur neuen Normalität. Das bestätigten auch die
Mitarbeiter am Standort Wesel im Rahmen einer Umfrage.
Im Durchschnitt vergaben sie 4,5 von 5 Sternen als Antwort
auf die Frage, wie gut sie mit dem mobilen Arbeiten zurechtgekommen
waren. Dieses Ergebnis spiegelt aus unserer
Sicht weit mehr als eine gute Technikausstattung wider. Die
eigentliche Erfolgsbasis ist unsere gelebte Unternehmenskultur,
in der Wertschätzung, Offenheit, Handlungsspielraum
und Vertrauen bereits vor der Pandemie fest verankert waren.
Ausbau digitaler Weiterbildung
Als attraktiver Arbeitgeber bieten wir unseren weltweit über
6.500 Beschäftigten Möglichkeiten zur individuellen Weiterbildung
und fördern gezielt ihre berufliche Entwicklung.
Im Berichtsjahr führten wir eine neue elektronische
Lernplattform im Personalmanagementsystem SuccessFactors
ein. Erste digitale Schulungen wurden bereits erfolgreich über
die neue Plattform absolviert. Die internationale Einführung
erfolgt Anfang 2021. Die neue Lernplattform umfasst
neben E-Learnings auch andere Schulungsformen. Damit
ermöglichen wir den Mitarbeitern zukünftig ein breiteres und
globaleres Weiterbildungsangebot im Rahmen einer digita-
len Lernkultur. Zudem haben wir weitere Rahmenbedingungen
geschaffen, die die Weiterentwicklung und Digitalisie-
rung der HR-Prozesse in Zusammenhang mit der im Jahr 2019
begonnenen HR-Transformation vorantreiben. Beispiels-
weise wurden sämtliche Assessment Center und Führungschecks,
die die Qualität der Personalauswahl bei ALTANA
sichern, im Berichtsjahr planmäßig überarbeitet und auf das
im Jahr 2019 eingeführte Kompetenzmodell angepasst.
Personalentwicklung und Talentmanagement
Ein Schwerpunkt der Personalstrategie der ALTANA Gruppe
ist die Sicherung von Nachwuchstalenten. Dazu gehört insbesondere
die Etablierung einer konsequenten und glo-
balen Förderung von internen Talenten. Die kontinuierliche
Optimierung der Personalentwicklungsprogramme, eine
enge Begleitung der Talente sowie das Aufzeigen von Ent-
wicklungsmaßnahmen und -perspektiven sind hierbei
Schlüsselfaktoren.
Ein wesentliches Element der Führungskultur bei ALTANA
ist die Zusammenarbeit in internationalen Netzwerken. Dies
spiegelt sich auch in sämtlichen ALTANA Personalentwicklungsprogrammen
und Talentmaßnahmen wider. Trotz Pandemie
ist es uns auch 2020 gelungen, diese gesellschafts- und
länderüberschreitenden Netzwerke über digitale Wege zu
pflegen und den Talentmanagementprozess weiterzuentwickeln.
Talentkonferenzen wurden sehr bewusst durchgeführt,
um den Mitarbeitern ein klares Signal zu geben, dass
ihre Entwicklung trotz herausfordernder Rahmenbedingungen
einen hohen Stellenwert hat.