Produkte oder Produktgruppen aufgrund spezifischer Nachfragetrends.
In der Folge kann es zu sinkenden Umsatzerlösen
kommen, die sowohl durch rückläufige Absatzmengen als
auch durch nachgebende Preise herbeigeführt werden
können. Da es uns in vielen Fällen nicht möglich ist, die Kostenstruktur
kurzfristig anzupassen, kann dies zu einem
Rückgang der Profitabilität führen.
Wir begegnen Absatzrisiken mit einer kontinuierlichen
Optimierung unseres Produkt- und Leistungsportfolios, vor
allem auf Basis unserer Innovationskraft. Dabei ist entscheidend,
dass wir frühzeitig in der Entwicklungsarbeit die
enge Abstimmung mit unseren Kunden suchen, um uns an
Marktbedürfnissen auszurichten. Mit unserer Innovationsstrategie
können wir einer Verschärfung der Wettbewerbssituation
in unseren Märkten entgegenwirken.
Zu wesentlichen Veränderungen in der Kundenstruktur
kann es durch den Wegfall, Zusammenschlüsse oder auch
die Rückwärtsintegration von Kunden kommen. Aufgrund
unserer sehr diversifizierten Kundenstruktur sind diese
Risiken allerdings begrenzt. Zudem pflegen wir eine partnerschaftliche
Zusammenarbeit mit unseren Kernkunden im
Rahmen unseres Key Account Managements.
Bei der Gruppe der Absatzrisiken hat sich im Vergleich
zum Vorjahr eine Veränderung unserer Einschätzungen zu
Eintrittswahrscheinlichkeiten und Schadenshöhen ergeben,
sodass die Größenordnung des bewerteten Risikos nunmehr
als gering (bisher mittel) einzustufen ist.
Risiken aus Unternehmenszukäufen und Beteiligungen
Neben dem operativen Wachstum spielen die Übernahmen
von Unternehmen, Geschäftsaktivitäten oder Technologien
für ALTANA eine wichtige Rolle bei der Umsetzung der
Strategie des nachhaltig profitablen Wachstums. Je nach Größenordnung
der übernommenen Aktivitäten kann eine
mangelhafte Integration dazu führen, dass die Ertragslage
des Konzerns belastet und der finanzielle Spielraum eingeschränkt
wird. Auch kann es bei einer Verschlechterung der
Geschäftsentwicklung gegenüber den zum Zeitpunkt des
Kaufs erwarteten Annahmen zu ergebnisbelastenden Wertminderungen
von Vermögenswerten kommen.
Um die Auswirkungen dieser Risiken aus Zukäufen zu
minimieren, prüfen wir die Akquisitionsziele systematisch
und umfassend und analysieren sie im Rahmen eines mehrstufigen
Genehmigungsprozesses sehr genau.
Im abgelaufenen Geschäftsjahr durchgeführte Wertminderungen
haben das Impairmentrisiko reduziert. Daher
hat sich im Vergleich zum Vorjahr das bewertete Risiko für
Wertminderungen von Vermögenswerten aus Akquisitionen,
das wir weiterhin als mittleres Risiko klassifizieren, der
Höhe nach reduziert.
Beschaffungsrisiken
Eine Einschränkung der Verfügbarkeit von einzelnen Rohstoffen
oder erhebliche Preiserhöhungen für Rohstoffe, die
wir nicht kurzfristig oder nur anteilig an die Märkte weitergeben
können, stellen die wesentlichen Beschaffungsrisiken
dar. Aus diesen können Belastungen für die Ertragslage
des Konzerns resultieren.
Wir analysieren ständig die Marktsituation auf den für
ALTANA relevanten Rohstoffmärkten. Dadurch können wir
sowohl Preistrends als auch strukturelle Verschiebungen auf
der Anbieterseite frühzeitig identifizieren und Maßnahmen
vorbereiten. Diese Erkenntnisse fließen in die Gestaltung
unserer Lieferkontrakte ein. Gleichzeitig berücksichtigen
wir Rohstoffpreisvolatilitäten auch im Rahmen unserer Kundenbeziehungen.
Um Preiserhöhungen kurzfristig an die
Märkte weitergeben zu können, nutzen wir die Flexibilität
von Preismechanismen und Preisbindungsfristen.
Die Gruppe der Beschaffungsrisiken ist gegenüber dem
Vorjahr unverändert als mittleres Risiko eingestuft. Aufgrund
einer höheren Eintrittswahrscheinlichkeit und gestie-
82 Voraussichtliche Entwicklung