Wenn Freiheit Verantwortungsbewusstsein beflügelt
 

„Ich fühle mich hier sehr wohl. Allein dieser Raum fördert bereits Offenheit und Teamarbeit.“ Yogaraj Nabar läuft durch den Co-Working Space zu seinem neuen Büro bei ELANTAS in St. Louis, Missouri, USA. „Was für mich besonders hervorsticht, ist die enorme fachliche Tiefe und langjährige Branchenerfahrung des Teams hier, wodurch es echten Mehrwert schafft.” Im Juli 2025 wurde er Vice President Commercial & Technology bei ELANTAS North America, nachdem er fast sechs Jahre lang als VP Market & Technology Development bei ELANTAS Beck in Indien tätig war. Nach 20 Jahren in der Spezialchemie blickt er auf einen reichen Erfahrungsschatz zurück. Was ihm an seiner neuen Position am besten gefällt? „Jeder Tag bietet mir neue Möglichkeiten, zu lernen und etwas zu bewegen.“ 

Vertrauen und Autonomie als Mindset 
Yogaraj nahm von Januar 2024 bis April 2025 am Management Development Program (MDP) von ALTANA teil, das darauf abzielt, Nachwuchs- und Führungskräfte von ALTANA und seinen Geschäftsbereichen zu fördern. Neben der Theorie besteht das Programm aus viel praktischer Projektarbeit. „Es bot mir die Gelegenheit, Kontakte zu knüpfen und tiefere Einblicke in die globale Vision und Strategie von ALTANA zu gewinnen. Außerdem wollte ich meinen Führungsstil weiterentwickeln, um andere noch besser zu fördern und Innovation voranzubringen.“ 

Das Programm schuf Raum, etablierte Arbeitsweisen zu hinterfragen und neue zu erproben. „Es hat mir geholfen, meine Perspektive auf Führung zu erweitern und diese menschenzentrierter zu betrachten. Ich konnte mich darauf fokussieren, andere dazu zu befähigen, zu Führungskräften heranzuwachsen“, reflektiert Yogaraj seine Zeit im MDP. „Die wichtigste Lektion war, dass es bei Führung darum geht, die richtigen Bedingungen zu schaffen, damit andere sich entfalten können. Echtes Empowerment bedeutet, dass dein Team auch dann erfolgreich ist, wenn du nicht im Raum bist.“ 

Freiheit und Verantwortung in der Praxis
Yogaraj konnte dies direkt umsetzen. Nachdem ELANTAS eine globale Akquisition getätigt hatte, mussten Marketing-, Vertriebs- und F&E-Teams am indischen Standort integriert werden. „Es war eine Zeit vieler Veränderungen, die es in raschem Tempo umzusetzen galt. Ich hatte die Gelegenheit, Führungskräfte zu coachen, die diesen Wandel vorantrieben.“ Er konzentrierte sich darauf, ihnen zu helfen, den Übergang so reibungslos wie möglich zu gestalten, indem er Vertrauen aufbaute, Prioritäten abstimmte und die Zusammenarbeit zwischen den Teams förderte. „Ich war stolz darauf, wie das Team diese große Transformation bewältigte und an Selbstvertrauen sowie Führungsqualitäten zugewann.“ Ihr Erfolg bestärkte ihn darin, dass Empowerment ein wirksames Mittel zur Weiterentwicklung ist.

Verantwortung abzugeben bedeutet es jedoch nicht: „Es geht darum, sie sinnvoll zu teilen,“ so Yogaraj. „Sowohl ELANTAS als auch ALTANA fördern eine Kultur, in der Empowerment fest in unserer Arbeitsweise verankert ist.“ Führungskräfte werden ermutigt, Verantwortung zu delegieren und die persönliche Entwicklung zu unterstützen. „Ich bin davon überzeugt, dass wir gerade deshalb so stark sind, weil wir uns auf Innovation, Exzellenz und Nachhaltigkeit konzentrieren und unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern den Freiraum geben, zu wachsen.“