Konzernlagebericht Produkte Sicherheit und Gesundheit Umwelt Personal Gesellschaftliches Engagement Konzernabschluss 95
Unsere Mitarbeiter: Unser wichtigstes Kapital
ALTANA ist ein hochinnovatives, global führendes Spezialchemieunternehmen.
Entscheidend für den Unternehmenserfolg
ist unsere wichtigste Ressource: unsere überdurchschnittlich
hoch qualifizierten, motivierten und engagierten
Mitarbeiter. Sie sind der wertschätzenden Unternehmenskultur,
definiert im ALTANA Leitbild, mit den vier zentralen
ALTANA Werten Wertschätzung, Offenheit, Handlungsspielraum
und Vertrauen verpflichtet.
Als attraktiver Arbeitgeber bieten wir unseren weltweit
rund 6.400 Beschäftigten Möglichkeiten zur individuellen
Weiterbildung, fördern gezielt ihre berufliche Entwicklung
und unterstützen mit speziellen Präventionsmaßnahmen
ihre Gesundheit. Zu unserem umfangreichen Maßnahmenangebot
gehören auch zahlreiche freiwillige Zusatzleistungen
(Benefits). Den Erfolg unseres Angebots zeigt eine Mitarbeiterbefragung
im Rahmen einer Bachelorarbeit an einigen
deutschen ALTANA Standorten im Berichtsjahr. Knapp jeder
vierte Beschäftigte hat daran teilgenommen.
Die Befragungsteilnehmer sind mit den angebotenen
freiwilligen Zusatzleistungen im Allgemeinen „voll zufrieden“
(40,5 Prozent) respektive „zufrieden“ (56,4 Prozent). Die
wichtigsten Benefits sind für die meisten Teilnehmer die betriebliche
Altersvorsorge, Weihnachts- und Urlaubsgelder,
Gleitzeit und Freizeitausgleich, Gewinnbeteiligung und die
Kantine. Knapp 70 Prozent geben an, dass aktuell keine
wichtigen Benefits fehlen.
Personalentwicklung und Talentmanagement
Zur Sicherstellung der nachhaltig hohen Wettbewerbsfähigkeit
auf den globalisierten Absatzmärkten ist ein Schwerpunkt
der Personalstrategie der ALTANA Gruppe die Sicherung
von Nachwuchs-Talenten. Dazu gehört insbesondere
die Etablierung einer konsequenten und globalen Förderung
von internen Talenten. Bis 2020 wollen wir rund 70 Pro-
zent aller Führungspositionen weltweit mit ALTANA Mitarbeitern
besetzen. Wir verbessern deshalb unsere Personalentwicklungsprogramme
fortlaufend. Einen Schwerpunkt bildete
dabei im Berichtsjahr die Überarbeitung unseres Kompe-
tenzmodells. Dieses Modell unterstützt uns bei der Weiterentwicklung
und dem Rekrutieren von Mitarbeitern auf Basis
unserer Unternehmensstrategie und unserer Wachstumsziele.
Zudem bietet das Kompetenzmodell Orientierung bei der
Ermittlung von Kompetenzen, die unsere Beschäftigten bereits
mitbringen und welche wir noch gemeinsam mit ihnen
(weiter-)entwickeln müssen.
Im Berichtsjahr 2018 ist zudem erstmals das Advanced
Leadership Program (ALP) aufgelegt worden. Mit dem
ALP wird die Führungskultur gestärkt und die Vernetzung
zwischen den Führungskräften intensiviert. Ausgesuchte
erfahrene
Führungskräfte mit großer Veränderungsbereit-
schaft und hohem Potenzial zur Übernahme von zum
Beispiel
global oder geschäftsbereichsübergreifend mehr
Verantwortung können an diesem Programm teilnehmen.
Zwölf Führungskräfte haben bereits die Chancen von
ALP genutzt.
2018 ist erneut ein global ausgerichtetes Management
Development Program (MDP) mit sechs Modulen durchgeführt
worden. 17 Teilnehmer aus neun Nationen nahmen daran
teil. Das Programm richtet sich an Mitarbeiter mit großer Ver-
änderungsbereitschaft und hoher internationaler Mobilität
sowie Potenzial für strategische Positionen. Sie werden im
Rahmen des MDP intensiv auf globale Führungsrollen vor-
bereitet und erhalten Möglichkeiten zum Netzwerken.
Auf regionaler Ebene ist im Berichtsjahr das dp Europe
an den Start gegangen. 14 Teilnehmer werden beim Re-
gional Development Program (Regional DP) auf operative und
strategische Funktionen vorbereitet. Die mehrmonatigen
Programme MDP und Regional DP ermöglichen wertvolle Netz-
werke innerhalb der ALTANA Gruppe zur Förderung des
Austauschs zwischen Regionen und Tochtergesellschaften.
Darüber hinaus führen wir in der ALTANA Gruppe
für alle Mitarbeiter regelmäßig speziell entwickelte Dialoge