Shraddhanand Desai

Geschäftsbereich:

ELANTAS Electrical Insulation

Unternehmen:

ELANTAS Beck India Ltd.

Arbeitsbereich:

Manager Controlling & Finanzen

Standort:

Pune

Land:

Indien

Im Unternehmen seit:

Oktober 1995

Bitte geben Sie uns einen kurzen Überblick über Ihren bisherigen Werdegang 

Hochschulausbildung:

  • Bachelor-Abschluss Pune University – 1992
  • Kostenrechnung, Berufsqualifikation beim Institute of Cost & Works Accountants of India (ICWAI) – 1992
  • Master in Management Science (MMS – entspricht MBA) Pune University – 2000
  • Betriebsrechnungswesen, Berufsqualifikation beim britischen Chartered Institute of Management Accountants (CIMA) – 2007

Berufliche Entwicklung:

  • Kostenrechner bei Finolex Industries Ltd. – April 1993 bis Februar 1995
  • Assistant Manager für Kostenrechnung bei Western Hatcheries Ltd. – Februar bis Oktober 1995
  • ELANTAS Beck India Ltd. Kostenrechner – Oktober 1995 bis März 1998
  • Leiter Kostenrechnung – April 1998 bis März 2001
  • Stellvertretender Leiter Buchhaltung und Finanzen – April 2001 bis März 2008
  • Leiter Buchhaltung und Finanzen – April 2008 bis Dezember 2009
  • Business Controller – seit Januar 2010

Managementweiterbildung:

  • Teilnahme an dreiwöchigem Programm „Senior Management Development“ am Indian Institute of Management, Ahmedabad (IIMA) im August 2002
  • Erste Stufe von DP Asia von Juli 2007 bis Januar 2009

 

Wie sieht denn ein typischer Arbeitstag bei Ihnen aus?

Auf der Fahrt zur Arbeit erstelle ich mir eine mentale Liste von Aufgaben für den Tag. Nach meiner Ankunft aktualisiere ich meine Outlook-Aufgaben anhand dieser Liste. Ich überdenke die Gesamtsituation, setze Prioritäten und delegiere einiges an Kollegen. Dann beginne ich mit der Erledigung der verbleibenden Aufgaben.

Dazwischen können einige (oder alle) der folgenden Tätigkeiten anfallen: Kollegen aus der Finanz- und Buchhaltungsabteilung suchen Rat zu ihrer Arbeit. Ich versuche, anhand meiner Kenntnisse und Erfahrung eine geeignete Lösung vorzuschlagen. Dies kann entweder sofort erfolgen oder nach einiger Zeit, je nachdem, womit ich in diesem Moment beschäftigt bin. Oder Kollegen aus anderen Bereichen rufen an und bitten um meine Meinung/Rat. Dabei kann es sich um spezifische Fragen oder IT-Probleme (Excel, PowerPoint usw.) handeln. Ich versuche, diese Fragen möglichst telefonisch zu klären. Manchmal werde ich auch von Vorgesetzten (CFO, CEO usw.) zu Diskussionen zu einem bestimmten Thema (neues Projekt usw.) gebeten. Ich nehme an der Diskussion teil und trage meine Ansichten basierend auf meinem Wissen, meiner Erfahrung und meiner Wahrnehmung bei.

Nach dem Mittagessen mache ich einen kurzen Spaziergang mit meinem Kollegen. Wir besprechen verschiedene Arbeitsangelegenheiten und klären, welche Aufgaben noch nicht bewältigt sind. Wieder am Schreibtisch aktualisiere ich die Aufgabenliste anhand dieser Diskussionen und der Ereignisse des Tages. Ich setze die Prioritäten neu und beginne mit der Bearbeitung der Aufgaben.

Im Allgemeinen ist meine Arbeit nicht besonders von Routine geprägt, sondern eher kreativ (Planung, Prognosen, Prozessverbesserung, Geschäftsanalysen usw.).

 

Was können Sie uns zur Personalentwicklung bei ALTANA erzählen?

Fachliche Kompetenzen: Bei ALTANA werden wir ermutigt, an Schulungen teilzunehmen, die bei der Weiterentwicklung unserer fachlichen Kompetenzen helfen. Kosten werden erstattet und wir werden für Prüfungen beurlaubt.

Soziale Kompetenzen: Der richtige Umgang mit anderen ist für alle im Unternehmen von großer Wichtigkeit. Gute soziale Kompetenzen (Kommunikation, Zuhören, Präsentationen usw.) verbessern die Koordination innerhalb des Unternehmens. Bei ALTANA wird dies durch regelmäßige Schulungen gefördert. Renommierte externe Referenten werden zu Vorträgen eingeladen. Es wird versucht, möglichst viele Mitarbeiter durch einen Wechsel im Turnus einzubeziehen.

Managementfähigkeiten: Diese Kompetenzen sind für aktuelle und potenzielle Führungskräfte unverzichtbar. Ein effektiver Manager kann sein Team zum Erzielen außerordentlicher Ergebnisse motivieren. ALTANA organisiert maßgeschneiderte Programme (MDP & regionale DPs), um Managementweiterbildung, kulturellen Austausch und Vernetzung zu kombinieren. Durch diese Programme sollen die Manager ermutigt werden, sich auf Ungewohntes einzulassen, Neues zu entdecken, sich in andere hineinzuversetzen, um andere Perspektiven nachzuvollziehen, und die gewonnenen Erfahrungen zu reflektieren.

 

Was machen Sie in Ihrer Freizeit?

Ich sehe gerne Filme (Komödien und Actionfilme) und lese gerne Romane. Zudem schätze ich informative Fernsehsender (BBC international, Fox History, National Geographic, Discovery, Travel & Living) und Sportsendungen (Cricket, Tennis).

 

Welche kulturellen Erfahrungen konnten Sie während Ihrer Zeit in der ALTANA Gruppe bisher sammeln?

Zu meiner Arbeit gehört die Interaktion mit meinen deutschen Kollegen. Dabei erlebe ich eine sehr offene Arbeitskultur, die nicht bürokratisch ausgerichtet ist, sondern den Schwerpunkt auf den rechtzeitigen Abschluss der Arbeit legt.

Durch DP Asia hatte ich zudem die Möglichkeit, Kollegen mit unterschiedlichem Hintergrund kennenzulernen: nicht nur unterschiedliche Nationalitäten (japanisch, koreanisch, singapurisch, indisch, chinesisch), sondern auch unterschiedliche Aufgaben (Vertrieb, technischer Service, Personalwesen, Finanzen, IT), Geschäftsbereiche (BYK, ELANTAS) und Altersgruppen (zwischen 35 und 50).

Dies war eine sehr wertvolle Erfahrung für mich, da ich unterschiedliche Länder besuchen konnte und einen Einblick in deren Kultur erhielt.