• Potenzialträger im Unternehmen ein fundiertes Feedback zu ihren Entwicklungsmöglichkeiten erhalten und optimal gefördert werden.
• Führungskräfte die Stärken und Entwicklungsfelder der teilnehmenden Mitarbeiter klarer abgrenzen und somit größere Transparenz in Personalentscheidungen herstellen können.
• Stellenbesetzungen verstärkt intern vorgenommen werden.

Aus diesem Grund hat ALTANA den sog. Talent Evaluation Process eingeführt (TEP). Dieser Prozess richtet sich an Mitarbeiter, die in absehbarer Zeit (Zeithorizont ca. zwei Jahre) eine berufliche Veränderung anstreben. Zielgruppe des Prozesses sind Mitarbeiter (mit und ohne Führungsverantwortung) aller Konzerngesellschaften, die die Anforderungen an ihre jetzige Funktion in definierten Kompetenzen aktuell übertreffen und darüber hinaus die Bereitschaft mitbringen, andere beziehungsweise mehr Verantwortung zu übernehmen.

Mit TEP wird das Ziel verfolgt, eine strukturierte Ermittlung und Weiterentwicklung unserer Potenzialträger anzustoßen und langfristig sicherzustellen. Nur so können wir dem komplexen Arbeitsumfeld mit häufigen Organisationsveränderungen, Positions- und Vorgesetztenwechsel sowie Internationalisierung, demografischem Wandel und Fach- / Führungskräftemangel gerecht werden.